設計維度的項目管理解析與實踐課件(PPT 99頁)

設計維度的項目管理解析與實踐
聚看地產風雲成功笑傲江湖
如何做設計部門項目管理
一、地產設計部門項目管理四個要素
項目管理目標體係的四個要素
地產大腕潘石屹—地產神話
分享項目管理中設計的成功
建立項目設計團隊管理核心 -------目標計劃管理標準
如何建立項目團隊管理的核心—目標計劃管理標準：
地產項目設計管理全麵控製體係 （目標管理）
1良好的計劃從方案的分析開始
2根據土地和規劃與市場確定開發計劃
3如何判斷合理的計劃
4計劃的取舍決定了未來的項目目標結果
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