某集團組織架構管理流程及18新利真人网 發展方案設計(PPT 76頁)

A1. xxx教育集團背景
xxx教育集團是國內具有較大規模和實力的教育集團
A2. xxx教育集團管理現狀描述
附屬學校發展中心
學校服務中心
行政人事中心
投資中心
財務中心
中國基礎教育網
培訓中心
通過針對xxx教育集團的訪談，我們對企業管理現狀有了一個基本的認識
xxx教育集團希望邀請專業谘詢公司進行集團組織機構和管理流程的再設計，提升企業管理平台，支撐集團業務的飛速發展
A3. 組織和流程－yyy谘詢經驗
三個維度的平衡是關鍵
B. 項目內容與工作計劃
項目的主要目標是對xxx集團發展戰略、組織機構和管理流程進行分析,並提出具體管理設計方案
yyy建議此次管理谘詢項目分為三個階段
組織設計和18新利真人网 發展戰略的製定需要明確企業的外部環境、內部資源和企業發展戰略（1）
組織設計和18新利真人网 發展戰略的製定需要明確企業的外部環境、內部資源和企業發展戰略（2）
組織結構設計的目的是為了更好地實現公司戰略，這就需要研究公司總部和下屬業務部門之間的關係
xxx集團組織管理體係構建概述
在明確戰略的基礎上，依據合適的組織模式設計組織結構
部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證
職務說明書是集團部門各級管理內容的具體表現
還要針對xxx集團教育產業的特點，設計和優化關鍵流程
關鍵流程的識別
關鍵流程的優化
18新利真人网 體係的設計必須以公司戰略為核心，同時結合公司內部要求和外部18新利真人网 市場狀況
18新利真人网 管理過程
分析方法：海氏職務分析法
針對不同對象，具體規劃考核指標，並製定可行的執行方案
績效管理模型
關鍵績效指標（KPI）
員工績效評估表樣表
項目工作提交成果
項目實施時間安排示意圖（預計九周）
E. 谘詢方法與工具簡介
行業分析：S-C-P分析
行業分析：S-C-P分析(案例分析)
行業分析：戰略三角形（3C）
內部診斷7S框架
內部診斷：戰略管理診斷
業務係統
戰略設計：致勝三角形
戰略設計：遠景規劃
戰略設計：戰略三維模型
戰略設計：不確定下的戰略
戰略設計：三層麵戰略
戰略設計：戰略選擇矩陣
多元化分析總體模型
投資成功關鍵因素KSF模型
18新利真人网 設計
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