企業項目溝通管理培訓課件(PPT 89頁)

項目管理
培訓目的
目錄
項目和項目管理
這些是項目嗎？
項目與日常工作
項目管理要素
項目成功因素
過程（流程）的概念
PDCA循環
流程的分類
項目的由來
不同組織的特征
項目管理階段
項目管理活動
1.0 啟動階段
1.1 立項申請
1.2 組建項目組
1.2.1項目組結構（客戶考察案例）
1.3項目策劃/製作任務書
1.3項目策劃/製作任務書——項目目標
1.3項目策劃/製作任務書（客戶考察案例）
1.3項目策劃/製作任務書（參觀公司案例）
1.4項目啟動會
啟動階段TOP3
啟動階段回顧
2.0 計劃階段
計劃階段邏輯關係
2.1工作任務分解
2.1工作任務分解（客戶考察案例）
2.2活動排序
前導圖（PDM：Precedence Diagramming Method）
常見活動邏輯關係
2.3資源、工期、成本估算——資源估算
2.3資源、工期、成本估算——工期估算
時間管理
2.3資源、工期、成本估算——成本估算
2.3資源、工期、成本估算（客戶考察案例）
2.4進度計劃
關鍵路徑法
甘特圖（客戶考察案例）
2.5風險計劃
2.5風險計劃（客戶考察案例）
2.6溝通計劃
2.6溝通計劃（客戶考察案例）
計劃TOP3
計劃階段回顧
3.0 執行與監控階段
3.1溝通
溝通管理
有效會議的關鍵
3.2項目監控
3.3變更管理
項目進度變更較為常見
變更管理（客戶考察案例）
執行與監控TOP3
執行與監控階段回顧
4.0 收尾階段
4.1評估與驗收
4.2項目總結
項目總結（客戶考察案例）
4.3文件歸檔
項目收尾TOP3
收尾階段回顧
項目管理過程彙總表
項目管理總攬
各階段重要關鍵點TOP3
企業層麵如何對待項目管理？
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