戰略分析培訓教材(PPT 60頁)

第二章 戰略分析
知識點結構圖
第一節　企業外部環境分析
一、宏觀環境分析
(一)政治法律
(二)經濟
(三)社會文化
(四)技術
練習
　二、產業環境分析
（一）產品生命周期
1、導入期
2、成長期
3、成熟期
4、衰退期
生命周期四階段主要特征橫向比較
（二）波特五力模型 ―― 分析產業競爭格局
1、潛在進入者的進入威脅
2、替代品的威脅
3、供應者、購買者討價還價的能力
5、產業內現有企業的競爭
（三）成功關鍵因素分析
　三、競爭環境分析
（一）競爭對手分析
　（二）產業內的戰略群組
1.戰略群組的特征
2.戰略群組分析
　四、市場需求分析
（二）消費者分析
第二節　企業內部環境分析
一、企業資源與能力分析
1.企業資源的主要類型
2.決定競爭優勢的企業資源判斷標準
（二）企業能力
（三）企業的核心能力
　　2.核心能力的評價
3.企業核心能力與成功關鍵因素
二、價值鏈分析
五種基本活動的內容
四種支持活動的內容
　三、業務組合分析
BSDZ矩陣的運用
（二）通用矩陣：（GE矩陣）
第三節　SWOT分析
二、SWOT分析的應用
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