如何成為優秀的班組長(PPT 53頁)

①.班組長的角色認知
②.班組長的一日管理
③.卓越的品質管控
④.生產效率大提升
⑤.員工教導與培育
⑥.做好下屬輔助上司
1、班組長的地位和使命
2、班組長的素質要求
3、班組長角色的轉型
4、班組長正麵的工作態度
5、學員自檢:自己為什麼要擔任班組長
如何成為優秀的班組長
一、班組長的角色認知
由技術型人才到管理型人才
4、班組長正麵的工作態度-----知識改變命運，學習成就未來
二、班組長的一日管理
生產準備檢查表
2、班中要處置的事情------有備無患過程決定結果
2、班中要處置的事情------生產進度隨時掌控
三、卓越的品質管控
4、防止不良品產生的要訣
5、PDCA解決品質問題八步法
6、簡單品質問題快速處理技巧-----5W2H
四、生產效率大提升
1、生產排程的高明做法----生產準備不周使生產陷入混亂的惡性循環
改造過的生產流程
五、員工教導與培育
1、OJT的意義----在企業管理中培訓最具增值意義！
3、OJT四階段指導法
4、OJT培訓效果評估
六、做好下屬輔助上司
1、與上司處好關係的原則
2、如何向上司報告工作
3、向上級報告工作應注意的原則
4、怎樣與上司溝通
5、下屬的戒律
課後作業布置
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