ERP沙盤企業模擬經營實驗課件(PPT 88頁)

實戰演練的目的
企業背景介紹
角色介紹
座位安排
經濟周期
運營規則介紹
資產負債表
損益表
企業運營的基本流程-管理一家企業就是管理資本周轉
規則強調
起始年的財務狀態
起始年狀態
起始年的訂單
產品與市場戰略的正確定位
產品與市場戰略的正確定位（討論）
密切注意現金流
考慮預算
情況不利時的處理
討論：當你的公司狀況不利時……
控製庫存
討論：你的公司如何控製庫存？
用簡單的手段實行控製－MRPII
主生產計劃和能力需求計劃
主生產計劃（MPS）
能力需求計劃（CRP）
物料需求計劃
產能預估
生產計劃、物料需求計劃、采購計劃
融資的考慮
融資的考慮(討論)
明智地投資
明智地投資(討論)
建立情報服務－為競爭戰略提供依據
討論：你了解市場和競爭對手嗎？
一些關鍵指標
主要指標分析
杜邦模型
杜邦模型(討論)
成本核算方法－全成本核算
成本核算方法－ABC成本法
不斷評估現有產品的獲利能力
討論：我們的產品獲利能力
增加公司的價值
討論：計算經濟附加值
總評分
IT方麵的考慮
經營層麵的考慮
戰略層麵的考慮
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