建設工程項目管理教材(PPT 87頁)

基本信息
建設工程項目管理的內涵
工程項目全過程管理
項目各參與方項目管理的目標
項目各參與方項目管理的任務
影響係統目標實現的因素
項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區別
常用的組織結構模式
建設工程項目策劃與管理
項目(工程)總承包
施工任務委托模式
施工總承包的特點
施工總承包管理模式與施工總承包模式比較
施工組織設計的基本內容
動態控製原理
項目目標動態控製的糾偏措施
施工過程中投資計劃值和實際值的比較
項目經理的權限
建設工程施工風險的類型
項目風險管理
施工成本計劃的類型
施工預算與施工圖預算的區別
按成本組成編製施工成本計劃
施工成本控製的依據
施工成本控製的步驟
贏得值法
施工成本分析的依據
比較法的三種形式
橫道圖進度計劃存在的問題
雙代號網絡圖
六時間參數的標注
雙代號網絡圖六時間參數的標注
雙代號時標網絡計劃
單代號搭接網絡計劃
建設工程項目進度控製的措施
PDCA循環原理
建設工程項目質量的影響因素
工程項目質量控製體係的多層次結構
企業質量管理體係文件
施工階段質量控製目標
施工質量控製的基本環節
施工質量控製點
施工作業質量的自控與監控主體
檢驗批和分項工程質量驗收
分部工程質量驗收
竣工質量驗收程序
工程質量事故分類
不作處理的四種情形
政府質量監督
與政府質量監督有關的天數總結
職業健康安全與環境管理體係的相同點和不同特點
建設工程職業健康安全與環境管理的要求
危險源
安全事故按事故後果嚴重程度分類
安全事故按人員傷亡或者直接經濟損失分類
生產安全事故調查處理原則
安全事故上報規定
安全事故調查
固體廢物的處理和處置
邀請招標的範圍
招標信息的修正
合同訂立的程序
合同文件的組成
竣工日期
甲供材的進場程序
與費用有關的天數總結
單價合同的應用
建設工程擔保
索賠成立的前提條件
索賠費用的組成
項目信息門戶的類型
項目信息門戶的核心功能和主持者
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