18新利真人网 管理谘詢項目綜合彙報(PPT 173頁)

三培訓
五員工發展
六激勵政策
工作描述體係包括縱向和橫向兩個維度
李寧公司工作描述體係包含五個層次
公司組織結構圖是明確層級關係的基礎，崗位設置圖是了解各崗位工作飽滿度的關鍵
崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編製的基礎，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃製定的依據
總監作為高層管理人員，是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節
部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證
工作描述體係是實施18新利真人网 戰略的保證
工作描述體係是18新利真人网 管理工作實施開展的重要前提
工作描述體係是18新利真人网 部完善18新利真人网 管理製度的基礎
工作描述體係為清晰部門間工作流程奠定了基礎
績效考評層次結構
薪酬考評體係
李寧公司KPI指標體係說明(一)
李寧公司KPI指標體係說明(二)
李寧公司KPI指標確定過程
KPI確定方法
硬指標與軟指標
選擇KPI指標的原則
信息發展部經理KPI組成表
信息發展部經理KPI說明表
信息發展部經理KPI軟指標評分表
信息發展部經理考核流程
薪酬考評體係介紹
季度考核表:自評部分
季度考核表:直屬領導考評(一)
季度考核表:直屬領導考評(二)
季度考核表:18新利真人网 部彙總
季度考核表:改進建議
年度考核表:態度考評(一)
年度考核表:態度考評(二)
年度考核表:能力考評(一)
年度考核表:能力考評(二)
年度考核表:18新利真人网 部彙總
年度考核表:直屬領導評價表
年度考核表:績效考評工作變更及執行調整表(一)
年度考核表:績效考評工作變更及執行調整表(二)
總論：績效考評目的與用途
總論：績效考評原則
總論：績效考評周期與時間安排
總論：考評者與被考評者
績效考評內容：指標體係
績效考評內容：業績考評
績效考評內容：業績考評—工作計劃完成情況考評
績效考評內容：能力考評
績效考評內容：態度考評（一）
績效考評內容：態度考評（二）
績效考評內容：工作業績、工作能力、工作態度權重分配
績效考評實施：績效考評領導小組
績效考評實施：績效考評者培訓
績效考評實施：年初考評內容調整
績效考評實施：季度績效考評
績效考評實施：年度績效考評（一）
績效考評實施：年度績效考評（二）
績效考評申訴：條件與形式
績效考評申訴：申訴處理
績效考評申訴：申訴反饋
現狀：李寧公司的平均薪酬水平事實上高於本行業平均水平，甚至高於薪酬最高的醫療設備行業平均水平，員工對薪酬的滿意度卻不高
現狀：李寧公司的高層薪酬可以說是相當有競爭力的，遠高於國內企業的平均水平，也與外商獨資企業的總監中位值相當，但激勵性不足
現狀：李寧公司薪酬體係中，中層管理人員分為經理、協理、主管，分別分6級、3級、3級，不符合扁平化、規範化的管理原則
李寧公司薪酬體係存在一些需要解決的現實問題
可變薪酬體係利用科學的方法，提供一種合理的解決方案
中高層管理人員薪酬製定體現“寬帶可變”理念，員工薪酬製定體現“小步慢跑”理念
可變薪酬體係強調薪酬與績效掛鉤，研究表明，組織實施了工作績效標準後員工生產率提高15%-30%
可變薪酬體係由固定薪酬、變動薪酬複合構成，二者比例根據工作性質及承擔的責任確定
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