物流市場細分與市場戰略課件(PPT 82頁)

目標新利体育取现 策略
麥德龍倉儲式超市的營銷策略
集中性營銷
實施集中化戰略的途徑
上海華宇物流公司-物流速度達不到客戶要求會造成產品退貨問題
選擇目標新利体育取现 策略應考慮的因素
互動空間－－
互動空間－－他們采用了那些目標市場策略？
日本江崎公司擠占泡泡糖市場
6.3物流企業市場定位戰略
6.3.3物流市場定位的步驟
鐵老大的市場定位
市場定位案例
公司背景
某物流基地的五大業務來源
上海某物流基地SWOT矩陣
物流服務的三個層次及前景
某物流基地物流服務重點拓展內容
物流基地的市場定位
“宅急送”與“寶供”之比較
6.3.4市場定位的戰略
1、市場領導者戰略
保持統治地位的3條措施
2、市場挑戰者戰略
3、市場追隨者戰略
4、市場補缺者戰略
6.4.1物流市場拓展戰略
6.4.1原業務市場拓展戰略
BSDZ谘詢集團法（BCGApproach，BOSTONCONSULTINGGROUP）
作圖
綜合戰略分析——BSDZ矩陣分析法
案例——BSDZ矩陣分析法
BSDZ矩陣分析法
BSDZ矩陣(BCGMatrix)
GE矩陣比BCG矩陣在以下三個方麵表現得更為成熟
行業吸引力的等級值
6.4.2新業務市場拓展戰略
UPS—由包裹運送公司到整體化物流企業的成功轉變
自測題
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