企業戰略管理理論與案例(PPT 65頁)

企業戰略管理理論與案例
第四章 企業社會責任與戰略目標
戰略願景（Strategic Vision）和使命（Mission）
戰略願景的特征
戰略願景和使命的作用
戰略願景的主要內容
構思戰略願景的方法
好的戰略願景滿足的三個條件
什麼是企業使命（Mission)？
使命陳述的措辭
使命陳述的特性與誤區
使命陳述的九個要素
企業哲學
企業宗旨
宗旨應突出產品對用戶的功效
不同導向下宗旨表述的差異
使命陳述操作
狹窄的和合適的企業宗旨定義的比較
使命陳述的思考
決定企業使命的因素
願景與使命陳述舉例
補充內容：核心價值觀
核心價值觀舉例
製定核心價值觀的原則
第二節 環境、戰略、能力的匹配
SWOT分析
SWOT分析的關注點
SWOT分析的一般步驟
SWOT分析的基本框架
案例1：廣東郵政商函SWOT分析矩陣
案例2：耐克公司SWOT矩陣分析
德國大眾汽車公司應用SWOT分析
一個食品公司的SWOT矩陣
第三節 戰略目標
企業目標
問題
目標的類型
財務目標的例子
戰略目標的例子
設置戰略目標
目標製定的思考——目標表述SMART
目標製定的思考——目標表述實例剖析
目標製定的思考—不符合SMART是否行？
戰略目標的特征及其製定原則
影響企業願景、使命與目標製定的因素
..............................