戰略管理培訓課件(PPT 54頁)

§1.企業的使命陳述
§2.戰略環境分析
§3.戰略選擇
本章主要內容
§1.企業使命（Mission）陳述
關鍵點可口可樂PK百事可樂
二、企業使命定位三要素
2.經營哲學定位
3.客戶需求定位
戰略管理的9S
第一節戰略環境的層次和要素
二、細分環境要素
三、環境要素的基本分析內容
四、外部環境的分析技術
第二節宏觀環境分析
百事可樂PK可口可樂在日本
案例：半導體技術創造的企業神話
企業認為最重要的戰略要素
第三節行業環境分析
行業定位
行業生命周期理論
行業生命周期理論的意義：
第四節行業競爭力量分析
邁克爾·波特對於管理理論的貢獻
五種力分析模型
五種力模型的理論假設
五種力量會導致的競爭結果
波特模型的特點
第一節企業總體戰略概述
發展戰略（增長戰略）
二、發展戰略的特征
在此過程中還需要作出許多艱難的選擇...
發展戰略的實施模式
一、密集成長戰略（單一產品或服務的戰略）
企業發展方向
1、市場滲透
市場滲透的主要途徑
2、市場開發
3、產品開發
1、向前一體化
2、向後一體化
3、橫向一體化
三、多元化戰略
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