企業戰略策劃教材(PPT 44頁)

第一節企業總體戰略策劃
第二節業務單位戰略策劃
第三節產品新利体育取现 計劃
第二章企業戰略策劃
第二章　企業戰略策劃
第一節企業總體戰略策劃
一、確定企業使命
優秀企業—使命
維珍老板——布蘭森
（三）編製企業使命報告書
二、劃分業務單位
業務單位的界定應避開“營銷近視症”
思考
分析
三、製定投資組合
傳統的戰略業務單位或產品軌跡
四、策劃新增業務
第二節企業單位戰略策劃
一、業務單位戰略策劃流程
SWOT分析
二、分析外部環境
三、分析內部條件
SWOT案例分析
A公司內外環境對照分析
四、確定目標
五、製定策略（識記）
六、編製計劃
七、執行計劃
八、反饋與控製
SWOT
第三節產品新利体育取现 計劃
一、產品新利体育取现 計劃與企業戰略規劃的區別
二、產品新利体育取现 計劃書的要點
小訓練
創意——聯結創意
..............................