中層管理人員18新利真人网 管理教材(PPT 98頁)

1、組織的新麵貌
2、競爭模式的典範轉移
3、工作價值觀的改變
4、組織對『人』觀念的改變
5. 『人事管理』到『18新利真人网 管理』
6、 『人事』到『18新利真人网 』
7、『人事管理』到『18新利真人网 管理』的不同
1. 『人』是組織賴以生存的競爭利器
2.成功組織的DNA—以『人』為核心
3.組織特質的轉變
1.現今18新利真人网 主管的挑戰
2.18新利真人网 管理的核心角色
3.18新利真人网 管理的功能與內涵
4.18新利真人网 管理主管角色的轉變
5.18新利真人网 管理的精髓&戰略思考
1、企業建構範圍
2、18新利真人网 管理體係
3、以工作為基礎之18新利真人网 係統
1、18新利真人网 規劃流程
2.18新利真人网 規劃的意涵&目的
18新利真人网 規劃之供求平衡
4.人力規劃的工具1
4.人力規劃的工具2
工作分析&說明書&規範體係
中型企業組織架構範例
職位說明書Job Description -A
職 位 說 明 (例)
實際工作的設計來源
4.人力需求預估1
年度別職位需求與供給預估
麵試問題(參考)
麵試評估技巧
麵試評價表(比較遴選工具與員工的績效表現)
9.核心能力的意涵1
9.核心能力的意涵2
9.核心職能的選項1
9.核心職能的選項2
10.核心職能的發展體係
11.核心能力建構的優點
3.策略性訓練規劃&流程
5、訓練體係案例介紹1
5、訓練體係案例介紹2
7.培訓方法(例)
11.教導效果之差異
2、影響薪資因素與薪資政策
3、薪資效益與範圍
4、績效評估&薪資製度結構
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