團隊執行之執行角色(PPT 160頁)

互動遊戲：絕處逢生
你企業的執行力怎麼樣?
效率之痛
情境案例1：中層是誰？
中層執行首要問題——角色出錯
中層的新執行定位
大多數中層職位變了,思維還是員工層次
定位
做司機還是做乘客？
中高層管理者執行角色
理念1:行動力——堅決執行、馬上行動
理念2：服從力——剛性製度、服從第一
理念3：糾防力——一次做好，省力無惱
理念4：堅韌力——隻要結果、沒有理由
理念五：溝通力：不止對錯、效果要好
關鍵節點追蹤表
我不會——教導力：技能是練出來的
踢皮球——配置力：事情是做出來的
不可能——果決力：潛力是逼出來的

我做了——結果力：執行是有結果的行動
你的企業存在這些問題嗎？
結果思維測試案例：防止墜毀
為什麼要做結果？
結果改變命運
案例:公司小李的故事：
態度不等於結果
案例：種樹的故事
結果是客戶需要的有價值的產出
結果三要素：客戶、價值、交換
如何做結果？
九段秘書的結果程度……
請問你是幾段？你的結果值多少錢？
對結果的定義不同，價值也不同！
結果定義？
結果來自行動
一個差的結果也比沒有結果強。
總結：怎樣做結果？
結果訓練方法一:最差結果法
結果訓練方法二:外包結果法
結果訓練方法三:底線結果法
應該如何理解並做到上司的指令？
關於責任的秘密
情境討論：管理堵車時，你會按喇叭嗎？
揭密：機會循環圖
什麼是100%自我負責？
假設
負責任的選擇—QBQ
腐蝕責任的病毒
QBQ第一原則：凡事均可變更好
QBQ第二原則：我是一切的根源
QBQ第三原則：問更好的問題
QBQ第四原則：行動第一
客戶價值
你的客戶到底要什麼？
內部客戶做執行力的標準
客戶價值案例研討
改善思路
工欲善其事必先利其器
行動管理工具
可執行目標是什麼樣的？
責任管控工具
用YCYA製度管理每件事
YCYA製度
線性責任圖LRC
業績結果管控實操工具
用結果管理自己的工作
用周計劃管理“預期結果”
周計劃行動單-日結果
用日結果彙報體係管理日結果
月計劃、月質詢
月質詢會議
質詢會議工作五原則
過程控製工具（推動力）
行動效率管控工具
七步教練地圖
執行策略工具（撬動力）
勢能：充分利用形勢的工具
杠杆：環節策略工具
橋梁：程序工具運用策略
文化打造24字決
認真文化——認真第一，聰明第二
結果文化——結果提前，自我退後
專注文化——鎖定目標，專注重複
執行二十四字戰略
執行為什麼難？
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行後：結果第一，理由第二
執行的四十八字真經

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