提升領導力與管理下屬培訓課件(PPT 74頁)

（1）團隊組織者
（2）管理策劃者
（3）溝通協調者
（4）員工核心人物
（5）教練員和輔導員
（6）承上啟下者
職業化標準——
就是憑個人思想品德、工作能力和業績表
現，將自己的崗位作為起點，在工作中發揮最
大能力，通過實現企業目標和價值，實現個人
價值和職業規劃。
最有效的管理——目標管理
目標與方向；
目標與分解；
目標與執行；
目標與激勵；
在組織中找準自己的位置—領導職責
1、我的崗位哪裏?
2、我的崗位職責是什麼?
3、我的工作好壞會給公司
帶來什麼結果?
領導力來源於影響力
富有極強的——團隊精神
影響力真諦
1、確定目標完成的關鍵要素；
2、確認行動步驟；
3、確認各步驟負責人；
4、確認目標實現所需資源；
5、分析確認每個步驟起止時間；
6、確認追蹤時間和追蹤人。
1、溝通的前提；
2、溝通的時機把握；
3、溝通要有技巧；
4、員工溝通從不滿開始。
1、學會抓思想——事半功倍；
2、了解員工特點——因人而宜；
3、發揮員工長處——揚長避短；
4、抓住骨幹員工——以點帶麵；
5、帶“團隊”，不要帶“團夥”。
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