管理走向精細化(PPT 86頁)

企業組織存活本來就是個難題
企業組織
問題： 企業組織如何獲取競爭優勢？
企業組織獲取競爭優勢的路徑：
落幕英雄胡誌標的反思
史玉柱呼籲經營的精細
管理規範化的十大標準
世界500強 強在管理的規範化
建立企業規範化管理體係
現代企業規範化管理體係：
3、職業化訓練是精細化管理的保證
“職業化”意味著“專業化”或“專職化”
沃爾瑪公司的“超值服務”標準
4、提高執行力是精細化管理的保障
企業員工執行力分析---美國
《沒有任何借口》？
企業員工執行力分析---日本
企業員工執行力分析---德國
企業員工執行力分析？
二、精細化管理的原則
1、關注“精細”
追求精細管理？
2、立足專業
3、科學量化
量化與目標？
從關鍵要素量化開始
三、實施精細化管理工程
實施精細管理工程
1、把事情做精細
怎樣煮雞蛋？
2、嚴格按程序標準作業
3、建立高效率組織
4、強化時間管理
有效地利用時間
三條建議：
四、避免精細化管理的誤區
如何作為？
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