公司中層管理人員培訓課件(PPT 39頁)

新官上任三把火
上任之初，都想燒它幾把火，打開新局麵。
自身能力的大小，具體條件的製約等等，都可能成為影響領導效能的因素。
從外部了解行業整體情況
從內部了解公司的基本情況
了解同事的各項情況
了解前任的各項情況
個別交談
查看書麵材料
直接觀察
重視其他輔助渠道
要注意三點：
要充分肯定原有成績，不要急於做決定。
對前任決定的問題要多問幾個“為什麼”。
工作要有相對的連續性。
不要以“救世主”的姿態包攬一切。
1.工作上有很強的號召力。
2.對下級有吸引力。
3.對下級有影響力。
4.使本部門形成向心力。
嚐試培訓你的
第一助手
新官上任十大忌
　任務與職能相稱
所分配給下屬的任務應當是他的職責範圍之內的。
所分配的任務要與他的能力相一致。
什麼任務？
應達到什麼樣的目標？
向誰請示彙報？
應遵循哪些政策原則？
執行任務者在人、財、物和處理問題方麵有哪些權力？
步驟途徑和方法是什麼？
可能出現哪些情況？
需要注意什麼問題
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