工程項目精細化管理教材(PPT 172頁)

工程項目精細化管理
資金管控
股份公司工程項目精細化管理主脈絡
股份公司工程項目精細化管理重點環節
股份公司工程項目精細化管理推進步驟
項目精細化管理辦法
項目精細化管理辦法落實
明確流程、製度、標準
明確流程、製度、標準：標準精細化、管理集約化
標前調查
成本測定
投標總結
營銷交底
規範項目啟動：強化管理交底
規範項目啟動：強化前期策劃
組織管理及管理責任矩陣
組織管理及管理職責責任矩陣各層級各部門各崗位各就各位，各幹各事，協同管理。
建立項目管理標準化流程
規範項目部設置及崗位責任落實
以成本管理為核心：量化成本要素，強抓成本
以成本管理為核心：量化成本要素
物資限價
設備限價
項目成本管理的方法論
項目成本確定的方法
運用管理工具：WBS
典型WBS分解
WBS分解
WBS分解特點
運用管理工具：RAM
項目紅線成本預算管理
規範合同管理
規範項目過程管理
規範過程管理
規範職業項目經理人隊伍建設
加大作業層實體隊伍建設：“強健隊伍”，“隊伍專業化”
後台管理
強化後台管控：控管網絡化
強化後台管控：推行中國中鐵成本管理信息係統
推進六個基本平台建設：勞務隊伍管理平台
推進六個基本平台建設：物資采購管理平台
推進六個基本平台建設：機械設備管理平台
強化後台管控：采購電子商務平台和物資管理信息係統
強化後台管控：資金集中調劑和市場化管理平台
強化收尾管理
強化績效考核
注重項目後評價
強化執行力建設
團隊理念建設
打造高執行力的組織
嚴格責任追究
推進情況
推進情況：2014年簡單回顧
股份公司“四不兩直”檢查情況
推進情況：2015年方案，12項重點工作
推進情況：2015年方案
2015年三月份集團公司專項督導檢查結果
截止目前股份公司片區督導巡視結果
股份公司片區督導巡視結果
推行目標
短板剖析
集團公司專項督導檢查問題：
股份公司片區督導巡視問題：
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