非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理課件(PPT 51頁)

管理與18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的職責劃分
非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理
工作分析
如何招聘甑選人才
培育下屬
績效管理
領導與激勵
如何留住人才
目錄
思考
18新利真人网 成為企業考慮首要問題
現代18新利真人网 管理定義
如何做好18新利真人网 管理
部門主管與18新利真人网 部門的分工（一）
部門主管與18新利真人网 部門的分工（二）
部門主管與18新利真人网 部門的分工（三）
非HR部門主管18新利真人网 管理
工作分析—定義
什麼是工作分析？
工作說明書包含的信息（1）
工作說明書包含的信息（2）
工作分析—職位說明書樣式（1）
工作分析—職位說明書樣式（2）
以價值流為基準的思路
工作分析的流程
工作分析產出文件
工作分析作用和意義
人員甄選
寶潔的八個麵試問題
事業部培訓理念與目標
培育下屬的六個思維思維障礙
培育下屬的機會
培育部屬的兩個技巧 ---啟發式
培育部屬的兩個技巧 ---OJT法
績效管理流程
“績效考評” 的目的是什麼﹖
績效指標的設訂—KPI（關鍵績效指標）
績效麵談的內容
績效麵談的目的
績效麵談十大原則
領導與管理
全麵報酬框架
如何激勵下屬？
離職成本分析
降低員工流失的的措施
不同周期的留人措施
總結

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