項目成本管理培訓課件(PPT 53頁)

第一節項目成本及其管理
1項目成本的內涵
2項目成本管理定義和內涵
3項目成本管理的內容
項目成本管理的具體內容
4現代項目成本管理理論的發展
5成本管理的時間價值
多期資金流現值
貼現率的構成與計算
資金的加權平均成本
6現金流量表：項目投入產出的分析工具&決策工具
案例：如何取舍兩個項目？
現金流量分析：項目決策中的三項核心指標
貼現率與內部收益率
投資回收期
第二節成本管理計劃
1成本管理計劃三部曲
成本管理計劃三部曲
2資源計劃編製的程序
資源計劃編製的輸入依據
資源計劃編製的技術手段：
3項目成本估算的程序
成本估算涉及的技術工具
4成本預算的編製過程
成本預算切段分配法
成本預算切塊分配法
5成本管理引進新概念
第三節成本控製及掙值分析
項目成本控製的過程
項目成本控製的技術工具
變動控製係統
常見的三種類型的成本控製製度
掙值管理製度（EVM，EarnedValueManagement）
三個中間變量的含義
掙值分析的三大功能
掙值分析的參考尺度
成本管理控製圖：績效反饋的臨界指數
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