流程再造的我國商業銀行18新利网址多少 架構研究論文(PDF 51頁)

(一)商業銀行18新利网址多少 理念的轉變
(一)國外相關文獻
(一)在銀行流程的再造方麵，凡是電腦能完成的都交給電腦去做，隻有電腦不
(一)機構扁平化。由於首先確立商業銀行的業務流程和報告路線，然後根據流
(一)橫向流程再造維度。
(一)流程銀行模式具有國際先進性
(一)流程銀行18新利网址多少 架構橫向的設計
(一)18新利网址多少 信息係統的建立程度
(一)資本質量
(一)適當性原則。
(一)銀行內部規章製度不完善
(三)合規部門地位突出。流程銀行是基於規則運行的商業銀行。在流程再造過
(三)商業銀行18新利网址多少 基礎的重新確立
(三)在銀行和客戶接觸界麵的再造上，實現客戶與銀行的單點接觸。
(三)橫向和縱向對接部分再造維度。
(三)流程銀行18新利网址多少 架構橫向、縱向對接部分的設計
(三)競爭與效率原則。
(三)管理水平
(二)業務垂直化。流程銀行的各項主要業務以“流程”為中心縱向開展，而不是
(二)商業銀行18新利网址多少 目標的優化
(二)國內相關文獻
(二)在銀行內部組織模式的再造上，打造適度扁平化的組織結構，壓縮管理環
(二)流程銀行模式引入我國具有必要性
(二)流程銀行18新利网址多少 架構縱向的設計
(二)縱向流程再造維度。
(二)統一規劃原則。
(二)缺乏有效的監控預警體係
(二)資產質量
(二)金融市場的成熟度
(五)EVA價值指標在流程銀行18新利网址多少 中運用的設計
(五)資產流動性
(四)以顧客需要為中心。流程再造後，當一筆業務需要涉及不同部門和不同層
(四)商業銀行18新利网址多少 職能的轉變
(四)在與銀行價值鏈上下遊合作夥伴的關係再造上，通過戰略聯盟實現非核心
(四)流程銀行18新利网址多少 的平台——信息化設計
(四)盈和J性
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