NTD公司組織結構及生產管理流程優化研究論文(PDF 93頁)

2. Workload personal life balance
2. 對NTD 公司原有的生產管理等流程進行了再造並相應地設計出以團隊為基
2. 對於任務型團隊采取員工自願報名和團隊推薦後再由項目小組根據各任
2. 讓後續流程的有關人員參與前段流程
2. 賀森栓.王大齊鍋爐用焊接鋼管[會議論文]-2005
2.1 NTD 現行生產管理流程分析
2.1 選擇相應的工作流程
2.1 選擇相應的工作流程 P28 29
2.2 NTD 公司的生產管理流程再造原則
2.2 進行原因分析並確定修正策略
2.2 進行原因分析並確定修正策略 P30
2.2.1 是否需要采取
2.3.3 生產開車流程
2.3.4 生產停車流程
2.3.5 緊急情況應對流程
2.3.6 生產維修任務計劃流程
2.4 再造前後流程對比分析
2.4 獲得所需資源
2.4 獲得所需資源 P31
2.5 其它相關管理流程的再造
2.5 改進機會評價/設計和實施
2.5 改進機會評價/設計和實施 P32
3. 將信息處理融入產生該信息的實際工作中去
3. 朱伏平.楊柳生產係統流程再造中設施布局優化研究[會議論文]-2007
3. 通過在NTD 公司的實踐提出了進行管理流程再造和組織結構變革行之有效
3.1 NTD 公司流程再造後的總體組織結構
3.1 評估和更新開車操作工藝規程
表 1-5 員工離職原因調查表
表 1-6 員工離職原因統計表
表1-1 80 代森錳鋅可濕性粉劑質量標準
表1-2 NTD 公司安全事故一覽表
表1-3 NTD 公司曆年產品單位成本
表1-4 事故原因分析一覽表
表1-7 成本構成比較分析表
表3-1 NTD 組織型團隊及工作崗位一覽表:
表3-2 生產團隊工作崗位及職責概述一覽表
表4-1 公司組織結構變革及流程再造績效評估表
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