項目理論基礎及項目整體管理課件(PPT 136頁)

軟件項目經理簡介
信息係統項目管理師簡介
軟考高級考試簡介
本節內容
項目舉例
1.1、項目的含義
1.2、項目的特點
1.3、項目與日常工作
2、項目管理的基礎知識
2.1項目管理定義
2.1項目管理特點
2.2項目管理思想發展曆史
2.3項目管理七要素
2.4國際上兩大項目管理組織
2.5係統集成項目的特點
2.6項目成功的不同含義
2.7項目經理的一般要求
第二章項目生命周期與組織
1、項目管理的兩個重要概念
1.1、項目階段的特征
1.2、項目裏程碑
2、項目的生命周期
3、項目幹係人
4、項目組織機構
4、項目組織機構－職能型
4、項目組織機構－項目型
4、項目組織機構－矩陣型
4、項目組織機構－複合型
組織結構對項目的影響
4三種職能結構的應用
第三章項目管理過程
3.1項目管理的過程
3.2項目管理過程組
3.3過程間的相互聯係與交互作用
3.4項目管理過程圖解
第四章項目整體（綜合）管理
項目整體管理的目的
4.1製定項目章程
4.1製定項目章程—依據
4.1製定項目章程—成果
4.2製定項目初步範圍說明書
4.3製定項目管理計劃
項目計劃模板中的內容
4.4指導與管理項目執行
4.5監控項目工作
4.6整體變更控製
4.7項目收尾
項目管理經驗
項目的一到十
Case
第五章項目範圍管理
第六章項目時間管理
第七章項目費用（成本）管理
第八章項目質量管理
第九章項目18新利真人网 管理
第十章項目溝通管理
第十一章項目風險管理
第十二章項目采購(合同)管理
第N章如何做地緯公司的項目經理
做大地緯的項目經理
項目經理的工作內容（一）
項目經理的工作內容（二）
項目經理的工作內容（三）
如何做地緯公司的項目經理？真誠付出、認真思考、努力積累
第N章如何做“好”地緯公司項目經理
做好項目經理的標準
完成項目與做好項目的區別
被動完成與有效控製的區別
有效控製、做好項目的抓手
評價工作的4個維度
開展工作的10條線索
4維度和10線索的管理模型
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