某集團目標計劃管理培訓課件(PPT 111頁)

“管理者”定義
管理者的角色
領導者關鍵任務
四種角色轉變
管理者工作
高效能領導的四個層次
管理者應具備的素質
講師說明:
某某成功的關鍵
目標對人生的影響－25年跟蹤調查結果
目標管理
目標管理的由來及理論基礎
目標的層次體係
常見的對績效管理的認識誤區
績效管理應該是
惠普績效管理流程
目標製定的SMART原則
量化與非量化比較
小測驗
兩個重要的概念
KRA與KPI的關係
目標設定竅門
平衡計分卡(BalancedScorecard)
平衡記分卡的特點
目標項目
第二章
目標分解的原則
目標分解流程圖
結果與過程
目標分解示例
KPI進一步分解到職位示例
某公司2010和2011年度整體目標
工作表A:達到團隊KPIs的促成因素
工作表B:製造部門的KPIs
遊戲特征－SWOT分析
找女朋友
TOWS矩陣
公司價值鏈
內部客戶
第三章
計劃的作用
工作計劃
工作計劃包含的基本要素
製定工作計劃的一般流程
工作計劃製定工具
邏輯樹分析
繪製邏輯樹的關鍵原則
邏輯樹練習
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