策略計劃與目標設定培訓教材(PPT 37頁)

策略計劃與目標設定
序言：為什麼要進行策略計劃
一、策略計劃的基本概念
二、企業策略的層次
三、自我評估（策略計劃第一步）
2、檢視過去的策略
3、分析掌握的資源
（二）分析企業的優勢與劣勢
2、七項企業競爭優勢
四、偵測環境（策略計劃第二步）
2、產業環境
3、競爭環境
（二）、偵測環境注意事項
（三）找出環境的機會與威脅
（四）分析產業環境
2、一般化分析方法技巧
（五）分析競爭環境
2、相對談判力
3、相對談判力與垂直整合和結束競爭
五、提出策略構想（策略計劃第二步）
１、在四種可能中尋找
２、ＳＷＯＴ模型
（二）一般化策略
1、低成本策略
2、差異化策略
3、專門化策略
（三）六構麵策略
（四）調整實力策略
2、調整實力取得相對優勢的四種手段
六、設定目標
七、編製預算
總結: 衡外情.量己力.提策略
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