某公司開發成本采購管理指引(PDF 54頁)
某公司開發成本采購管理指引(PDF 54頁)內容簡介
【開發成本類采購——成本部門】針對“開發成本類”采購,項目、區域的成本部門編製招標計劃、
發起合同、發起合同變更及工程變更、發起請款、發起合同結算等業務。
?【采購分類】世茂采購管理分為三類:一、開發成本類采購(按成本科目維度包含土地、開發、建安、營建/運營);
二、綜合類采購(包含營銷企劃、行政、人事、法務、財務采購等);三、采購公司采購。
?【整體重點】成本部門與供應商簽合同前均需先進行招投標過程。成本部門可進行招投標的方式如下:1)
當目標成本及相應的合約規劃審批通過後,項目、區域的成本部門將采用“招標計劃”的方式(基於合約規劃);
2)若目標成本未審批通過,卻需進行采購,則可以采用“無合約規劃招標計劃”的方式;若目標成本已審批通過,
則隻能采用“招標計劃”的方式;3)若出現需要聯合招標的情況(適用情形詳見後頁),可以采用“聯合招標計劃”的方式。
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發起合同、發起合同變更及工程變更、發起請款、發起合同結算等業務。
?【采購分類】世茂采購管理分為三類:一、開發成本類采購(按成本科目維度包含土地、開發、建安、營建/運營);
二、綜合類采購(包含營銷企劃、行政、人事、法務、財務采購等);三、采購公司采購。
?【整體重點】成本部門與供應商簽合同前均需先進行招投標過程。成本部門可進行招投標的方式如下:1)
當目標成本及相應的合約規劃審批通過後,項目、區域的成本部門將采用“招標計劃”的方式(基於合約規劃);
2)若目標成本未審批通過,卻需進行采購,則可以采用“無合約規劃招標計劃”的方式;若目標成本已審批通過,
則隻能采用“招標計劃”的方式;3)若出現需要聯合招標的情況(適用情形詳見後頁),可以采用“聯合招標計劃”的方式。
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