某集團經營發展戰略研究論文(PDF 82頁)

1．1選題的背景及研究的意義
1．2．2國內研究現狀
1．3企業戰略規劃的研究
1．3．2確定企業的事業使命和目標
1．3．3設計業務組合
1．3．4製定戰略發展規劃的重要性
1．3．5企業戰略發展規劃創新
1．3．6企業製定新的發展戰略必須建立良好的戰略執行能力
1．4研究的內容及思路
2．3國內外轎車行業生產、經營發展的概況
2．3．2國內轎車行業發展麵臨的機遇
2．3．3國內轎車市場競爭狀況分析
2．3．I國內轎車行業的現狀“”
2．4國際轎車工業發展趨勢
3 東風集團533．6 99．7
3 東風集團． 10．8 5336368 996801
3 勞動分配率(％) 63．4 66．57 69．9
3 君威5 140 7 182 9 225
3 君威各地的分銷商
3．1 企業內部條件分析的意義
3．10上汽集團與一汽集團曆年的統計指標“射
3．11 上汽集團內部優劣勢的綜合評價
3．28億美元(注冊資本2．27億美元)。1998年3月桑塔納“時代超人”隆重上市，1998
3．2企業主要戰略性內部因素的識別
3．3上汽集團概況
3．4上汽集團組織管理機構能力分析
3．4．1上汽集團組織管理優勢
3．4．2上汽集團組織管理不足
3．4．3上汽集團組織管理遵循原則
3．4．4發展趨勢
3．5上汽集團新利体育取现 和售後服務能力的分析。?
3．5．1 中國汽車工業營銷體係的發展曆程．
3．5．2擁有國內最完善的轎車營銷和服務體係
3．5．3擁有國內最齊全的轎車零部件配套體係
3．6上汽集團產品和生產、技術開發能力的分析
3．6．1轎車產品的技術性能
3．6．2轎車和零部件的生產規模
3．6．3轎車零部件產品性能與技術。
3．7上汽集團產品生產成本的分析
3．7．1轎車產品
3．7．2轎車零部件產品
3．8上汽集團轎車品牌的分析
3．9上汽集團財務能力的分析
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