企業全麵預算管理教材(PDF 80頁)

下麵抵觸預算，不配合財務部的工作，認為預算
是財務部門的事情。
沒有建立專業的預算組織，財務部門的推動力弱
一把手負責工程
缺乏事先的觀念宣貫，沒有統一認識
預算的約束力不強，不重視，沒有預算組織行為的考核
集團對下麵情況不了解，集團審批形同虛設。
同時下麵認為報集團審批非常影響效率。
建立突發事件處理的綠色通道
正視問題：全麵預算是循序漸進的
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