工程建設項目經理培訓教材(PPT 90頁)

第 一 章 項目施工管理概述
工程項目的構成及分解圖
1.1.5 施工項目的特征及對實施的要求
1.1.6 建築業產品及其生產的特點
1.2 項目施工管理的概念
1.2.5 項目實施過程各階段的施工管理工作內容
（二）主要職責
第三章 施工招標、評標與簽約
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第四章 施工進度管理
圖4-2 “ S”曲線示意圖
圖4-3 “香蕉”曲線示意圖
4·1·4 施工進度控製的措施
4.2 施工計劃和施工組織設計
上海蓮花樓整體傾倒的主因是堆土不當！
4·4 施工進度值
第五章 施工質量控製
5.1.2 施工工序質量控製點的確定
實例1：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）
實例2 鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖
5.3.2工程質量與機械保證期
第六章 施工費用管理
6.1 施工費用的管理與控製6.1.1 施工費用的組成
6.1.3 施工費用控製
6.2 工程變更與施工索賠6.2.1 工程變更的類別與形式
6.2.2 工程變更的實施
6.2.3 施工索賠與反索賠
第七章 施工安全管理
2、北京央視在建配樓工地火災事故
3、 西寧市步行街改造工地基坑邊坡坍塌事故
4、重慶建峰化工工地施工操作台架坍塌事故2009-3-23下午
8、2011-9-19首都機場T2航站樓發生大火
送給現場施工經理的八句話
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