現代工程項目管理教材(PPT 144頁)

前言—我們今天討論什麼
1業主和建設單位的主要流程
2項目管理的概念更新
3項目管理的能力要求
4項目管理的方法
5項目的合同管理
6公司和項目部的關係
7項目管理的事和人
小結
討論3（PMP試題）
討論4（PMP試題）
＜房屋建築工程管理與實務＞
討論5（PMP試題）
衝突
conflict
行為科學的基本理論
溝通的重要性和分類
溝通者的地位變化
溝通的流動方向
溝通的方式
溝通方法
討論6（高等教育自學考試試題）
討論7（PMP試題）
　韓尚宮娘娘讓長今去給她倒一杯水。
長今拿了熱水，不行；
長今拿了冷水，不行；
長今拿了有柳葉的水，不行；
　就座位置第一桌每桌十二人
企業文化從平等開始
在相同條件下，有三個承包商說出下列的話，如果你是業主你選哪一個？
希丁克的三條措施
從平等的基礎出發尊重人，
包括尊重人的權利；
尊重別人的處世方式。
彼得·德魯克的三個經典問題：
我們的事業是什麼？
我們的事業將是什麼？
我們的事業究竟應該是什麼？
WHATISOURBUSINESS?
WHATWILLOURBUSINESSBE?
ANDWHATSHOULDITBE?
一位工程師的答複：
1現在在做施工
2將來要做EPC
3最終要做項目管理全部工作
2將來要做圖紙審核
3最終要做文件收發
要尊重人的價值觀
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