戰略管理培訓講義(PPT 125頁)

流浪漢現象
追星族現象
計劃、戰術代替戰略現象
個人意誌代替戰略
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
事後諸葛亮現象
見樹不見林現象
戰略管理
戰略製定的目的
多元化經營的戰略目的
戰略管理的五項任務
使命、願景和戰略的區別
影響公司戰略的因素
公司的戰略應包含哪些內容
預測競爭對手的能力
戰略管理的著眼點
戰略製定金字塔
戰略構架
在哪兒競爭
如何競爭
價值方案
如何競爭：通過價值方案影響顧客
何時競爭
製定戰略的步驟—宏觀環境和行業分析
宏觀環境分析
宏觀環境分析的主要內容及對企業戰略的影響
市場結構
四種基本市場結構、特點及戰略
行業的成本特征及相應的戰略選擇
垂直一體化的優劣勢
采取垂直一體化的條件和戰略
加入WTO對行業的影響
行業變革的驅動因素
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰略
行業/產品生命周期
行業/產品生命周期各期間的特點（一）
行業/產品生命周期各期間的特點（二）
外部因素評價矩陣（EFE）
製定戰略的步驟—企業資源與能力評價
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰略及其運行效果如何
資源強勢和弱勢，外部機會和威脅(SWOT分析)
內部因素評價矩陣（IFE）
公司內部資源描述矩陣
對於活力資源周圍的資源，企業應當給予高度的重視
核心能力的定義
核心能力的兩個類別
評價核心能力
創造核心能力
保持和提高核心能力
公司保持長期增長和發展所需的能力
優勢資產
可增長技能
特殊關係
從能力到優勢
為持久的優勢聚合能力
核心能力的形成和提升
多元化公司的戰略匹配分析-考察競爭優勢潛力
多元化公司的資源與業務單元的匹配關係
多元化經營麵臨五大風險（一）
多元化經營麵臨五大風險（二）
多元化經營麵臨五大風險（三）
多元化經營麵臨五大風險（四）
多元化經營麵臨五大風險（五）
公司的成本是否有競爭性
戰略成本分析
公司價值鏈體係
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的戰略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
公司麵臨的戰略問題是什麼
製定戰略的步驟—提出戰略展望
提出公司的戰略展望
製定戰略的步驟—設立戰略目標和財務目標
戰略目標
製定戰略的步驟—評價、製定和選擇戰略
製定戰略的分析方法及問題
運用SWOT方法應注意的問題及誤區
BSDZ矩陣（BCG）
BSDZ矩陣的傳統觀點和我們的新觀點
行業吸引力矩陣（GE矩陣）
行業吸引力和競爭地位的確定
戰略聚類模型（大戰略矩陣）
戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）
企業的持續發展需要三個層麵業務的支持
企業發展的核心問題是尋找第二層麵業務並使其迅速發展為第一層麵，同時為未來發展埋下第三層麵業務的種子
製定戰略的步驟—戰略實施
戰略實施的重要性
兩種基本的戰略類型
戰略實施的主要任務
戰略目標分解
建立一個有能力的組織
不同組織結構的戰略優勢和劣勢
將組織結構與戰略匹配的指導原則
在預算、政策和激勵上支持戰略
文化與戰略的匹配
評價業績、監測環境、采取調整措施
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