BBB組織結構改造方案的評估與建議方案(PPT 63頁)

組織架構和工作設計指導原則
BBB組織結構
對BBB組織結構的評估
高層組織改造的建議
營運部
市場與銷售部
財務部/內審部
信息技術部
18新利真人网 部/行政部
重要工作職位設計介紹
組織改造過渡計劃
附件
BBB組織結構改造方案的評估與建議
目錄
組織結構設計的目的
如何實現組織設計目的？
從目的到組織設計指導原則
營運策略和組織價值定位
最佳產品企業特征
最佳產品企業主要營運競爭能力定義
最佳方案企業特征
最佳方案企業主要營運競爭能力定義
最佳方案企業結構和人力資本特征
最佳成本企業特征
最佳成本企業主要營運競爭能力定義
最佳成本企業結構和人力資本特征
結構特征定位
結構特征定位-以最佳成本企業為例
結構特征定位（續）
BBB的目標 – 銷售
BBB的５年規劃- 利潤
BBB管理理念
BBB的５年規劃
BBB營運策略和組織價值定位
BBB主要營運競爭能力定義
推動製藥業的5種因素將繼續主導行業變革
BBB組織結構特征
該報告背景說明
BBB目前的組織結構
對BBB目前組織結構的分析
高層結構的建議
市場現有做法一
市場現有做法二
市場現有做法三
市場現有做法四
市場現有做法五
營銷部
財會部
財會部 – 市場做法
18新利真人网 部
信息管理部
工作設計要素
組織變革實施過程
組織變革為流程疏通創造條件
變革方麵與計劃
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