燃氣管理體係框架與組織職能概述(PPT 235頁)

新奧燃氣需要進一步發展和培育公司總部管理能力
初步建議新奧燃氣公司總部需具備重點培育的核心價值
燃氣控股控股組織近期框架設計建議
燃氣控股控股組織遠期框架設計建議
戰略績效流程對組織職能提出的要求，主要職責說明
戰略績效流程與組織決策模型（ RACI）
18新利真人网 管理流程對組織職能提出的要求，主要職責說明
18新利真人网 流程與組織決策模型（ RACI）
18新利网址多少 流程對組織職能提出的要求，主要職責說明
18新利网址多少 流程與組織決策模型（ RACI）
組織職能設計－結算中心組織設計方案說明
結算中心主要職責說明
成員企業財務部門資金管理主要職責說明
財務共享服務中心主要職責說明
組織職能設計－財務共享服務中心組織設計方案說明
資產管理中心主要職責說明
資產管理
客戶關係相關組織決策模型
物流管理流程對組織職能提出的要求，主要職責說明
能源采購流程與組織決策模型（ RACI）
物流組織調整與物流流程的範圍一致
現狀分析：基於戰略和核心能力展開的發現
流程分析：圍繞業務體係的建設
組織調整：基於戰略核心能力和流程體係的設計
能源能源物流公司目前的組織結構
能源能源物流公司的組織調整變化
能源能源物流公司未來的組織結構
新奧燃氣控股公司采購管理委員會負責新奧燃氣采購政策和規則的製定，並審核能源采購合同
工程公司組織結構
通過九項組織結構合理性檢驗，總體上，從運營現狀看，燃氣公司現有的組織結構存在一定的問題。
成員企業近期框架設計建議
參考能源物流公司的經驗及采購集中的設想，建議將燃氣公司的能源與物資的采購職能合並，成立采購部
燃氣公司采購部的主要職責說明
Centrica的公司治理結構為典型的英美模式，董事會是經營決策機構，並通過若幹專業委員會實現對管理層的監管和控製
Centrica董事會定位於對公司戰略大方向的把握和對經營管理層的監控
Centrica董事會的人員配置及任期
Centrica董事會有規範的自我評估及培訓機製
執行委員會描述
審計委員會描述
薪酬委員會描述
提名委員會描述
各位董事在董事會中承擔著不同的職能角色
對新奧燃氣的啟示
GE已經發展成為集科技、媒體和金融服務為多元化公司
GE通過“業務管理係統”保證集團管控、戰略目標的有效實施
Session-D誠信管理：GE把價值觀作為一個使公司上下統一的工具
Session-I戰略規劃：GE通過高效、模塊化的戰略規劃流程為集團製訂統一的發展方向，並在集團內部提供一個充分溝通的平台
Session-II經營計劃與預算管理：GE以標準化、流程化的18新利网址多少 實現對多元化業務經營風險和財務風險的控製
經營計劃、預算管理是貫串始終的主線，過程和結果並重是GE的主要管控特點
Session-C18新利真人网 評估：完善的18新利真人网 工作對GE業務高速發展提供了強有力的支持
由Session C識別出來的有潛力員工會接受一係列具有針對性的培訓，從而成為GE的領導人才儲備
GE管控模式和管理方法對新奧燃氣的啟示
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