班組長日常管理教材(PPT 130頁)

1、班組長所處的位置：現場的中心
2、現場的問題及需要進行的指導
3、班組長管理角色認知
1、現場管理十大內容
2、日別管理內容
3、周別管理內容
4、月別管理內容
1、早會
2、計劃的確認
3、生產安排
4、生產準備
（2）5S狀況如何？
（3）點檢設備、治工具、計測儀器
（4）材料（零部件）確認
（5）變更事項確認
5、生產過程管理
（2）對人、機、料、法、環持續確認
（3）生產進度管理
（4）品質異常處理
QC七大手法
（1）檢查表
（2）層別法
（3）柏拉圖（帕雷托圖）
（4）直方圖
（4）直方圖
（5）因果圖(魚骨圖）
（7）其他圖表
PDPC法
◎保留品處置
（5）生產異常處理
（6）型號轉換時的注意事項
6、生產結束確認
7、晚會
8、報告與數據整理
◎交接班日記填寫
◎工作日記
1、什麼是管理？
2、什麼是目標管理？
2-1目標分解圖
2-2目標管理——新的管理方式
３、目標管理活動的過程
4、目標設定的原則
4-1共識 凝聚力
5、製定計劃
5-1、計劃的要件
練 習
6、推進業務
6-1、命令
6-2、傳達與反饋
6-3、業務聯絡管理
6-4、控　製
6-4-1、控製的注意點
6-5、會議革新
6-6、報告革新
6-7、培訓及指導
培訓計劃表
7、績效評估
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