班組長管理之有效執行培訓教材(PPT 76頁)

開 篇
經驗分享
工作中的執行力
學習指南
案例分析-1
案例分析-2
培訓內容
什麼是執行力
目標管理之屋
執行力不良帶來的後果
執行力良好帶來的後果
小遊戲
傳話遊戲
執行力的示意圖
班組執行力不佳的說法
班組長沒有常抓不懈－虎頭蛇尾
製度不嚴謹－朝令夕改
製度本身不合理－缺少針對性、可行性
執行的過程過於繁瑣－限於條款，不知變通
缺少良好的方法－不會把工作分解彙總
缺少科學的監督考核機製－沒人監督,缺少方法
隻有形式上的培訓－忘記改造人的思想與心態
缺少大家認同的企業文化－沒有形成凝聚力
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