基於價值鏈分析的企業成本領先戰略研究論文(PDF 49頁)

(1)與零零散散的改善相比，新的價值鏈可能在內在本質上比原有價值鏈更有效
(1)價值係統的概念
(1)價值鏈分解的含義
(1)價值鏈概念
(1)信息不對稱局麵的改變對企業價值鏈的影響
(1)在顧客方麵，對某一類商品存在巨大的共同基本需求。在這種情況下，質量
(1)外購投入價格
(1)成本已經成為市場競爭的決定因素
(1)成本領先戰略的經濟學邏輯原理
(1)戰略聯盟的含義
(1)簡化產品設計，如利用計算機輔助設計技術，減少零部件的個數，實現零部
(1)組織結構包括：①很少的報告層次；②簡單的報告關係；③較少的職能人
(1)經濟全球性競爭日益激烈，對企業而言，這種競爭在很大程度上已經演變成
(1)行業內部其他企業通過模仿或對先進設施投資，從而學習和掌握了低成本技
(1)規模經濟
(1)選擇適當的規模
(2)業務外包的價值鏈理論解釋
(2)產品技術結構的複雜性迫使企業轉型
(2)價值活動分類
(2)價值係統的內部聯係
(2)價值鏈分析的內涵
(2)信息傳播規則的改變對價值鏈的影響
(2)削減產品和服務的附加部分，隻提供基本的產品和服務。
(2)地理位置
(2)學習經驗的控製
(2)對於產品生產而言，如果產品差異化的途徑不多，差異化的作用不大，那麼
(2)成本領先戰略的經濟效益曲線
(2)戰略聯盟的價值鏈理論解釋
(2)新的價值鏈可能以揚長避短的方式改變了競爭的基礎，使一些重要的成本驅
(2)管理體係包括：①嚴格的成本控製體係：②量化成本目標；⑧對成本支出的
(2)規模不經濟
(2)運用價值鏈分析方法對成本領先戰略的實施途徑——控製成本動因和價值鏈
(2)隧著人們生活水平的提高，非價格因素在用戶購買產品時的比重增加。現
(3)業務外包的成本優勢
(3)價值鏈縱向聯係
(3)信息本身在價值鏈中地位的改變對價值鏈的影響
(3)反應速度影響競爭成敗
(3)在價值鏈重構分析中結合我國中小企業規模小、資金少、競爭力弱的劣勢，
(3)學習經驗曲線和知識溢出效應
(3)尋找新的低成本原材料，避免使用高成本的原材料或零部件。
(3)差異化產品對成本優勢的威脅。出於效率和成本的考慮，成本領先企業往往
(3)戰略聯盟價值鏈的整合原理圖示
(3)技術優勢
(3)報酬政黃包括：①獎勵降低成本行為；②鼓勵全員參與成本管理。每個員工
(3)改善聯係
(4)中小企業利用業務外包的思路
(4)買方價值鏈
(4)信息傳遞層次的改變對企業價值鏈的影響
(4)戰略聯盟成本優勢分析
(4)控製采購
(4)改變原有的間接銷售方式。采用“直接到達最終用戶”的銷售策略，減少支
(4)新技術的出現抵消過去投資的優勢。基於現有技術水平和設備工藝上的節
(4)時機因素
(4)通過剖析我國企業目前對成本領先戰略錯誤認識的根源，並以格蘭仕集團的
(5)將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方，減少入廠和出廠的物
(5)戰略聯盟對於中小企業的實施意義
(5)自主政策選擇
(5)選取有利地理位置
(6)利用現代信息通信技術減少筆頭工作，削減印刷成本；通過互聯網絡和企業
(6)機構因素
(6)選擇最佳時機
(7)影響機構因素
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