房地產設計階段成本優化管控及經驗分享(PDF 168頁)

1.打破思維定勢、變不可能為可能
2.價值工程
3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本
客戶不敏感和不關注的嚴格控製成本
4.凡是控製成本的後果會帶來客戶抱怨的，累計疊加導致品
牌美譽度降低的，都是失敗的成本控製。
5.成本控製需要與時俱進，針對不同的產品和不同的階段采
取不同的策略。
6.讓很多人想象不到的：龍湖高管超出業界人士想象的高薪
恰恰是成本控製的一種體現。
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