某電機有限公司采購成本管理研究論文(PDF 57頁)

3．1 東方電機基本情況介紹
3．2東方電機采購業務流程簡介
3．2．1 物資采購基本業務介紹
3．2．2物資采購部相關職權
3．2．3物資采購部相關職責
3．2．4物資采購部業務聯係
3．2．5物資采購部業務流程介紹
3．3東方電機采購成本管理采用的方法
3．4東方電機采購成本管理存在的問題
3．4．1 在成本認識和管理的觀念方麵存在的問題
3．4．2采購成本分析缺失
3．4．3 目前試行的目標成本法存在的問題
3．4．4采購成本管理方法落後
3．4．5缺乏合理有效的供應商管理
3．保管階段的采購成本管理。庫存階段的成本控製管理主要是提高庫存周轉率、
3．生產部門人員的節約意識得到加強。生產部門是在生產過程中直接消耗材料，
3．聯合采購。聯合東方電氣集團公司各個子公司集中采購，通過擴大采購規模以
3．采購成本分析的利用帶來預期成果。建立了專業的采購成本分析體係後，首先
3．采購資金及庫存資金占用控製管理。每年初，公司財務部根據總經理辦公會下
3．鑄件上冠1S8800所需要的其他費用。從整個生產過程可以看出，除定額材料成
3．項目成本管理的成果得到落實。推行項目成本管理模式不止在於控製目前的成
4 澆注工25．OO 250．00 6，250．00
4 矽：Si ≤1．00 240．00 14．10 3，384．00
4 營業稅金及附加O．50 47，27．03
4)產品使用過程中的質量成本、維護成本。質量過硬的產品在使用過程中可以免
4)做好物資(含產品配件、型材、板材、有色金屬、鋼絲繩)的訂貨、’采購、催
4)建立戰略性供應商的進入、激勵和退出機製。與供應商建立了長期的合作關係
4)成本管理的成本，實施成本管理活動發生的成本與降低的成本間的關係。
4)招標會根據各投標單位投標報價的情況．並綜合考慮供應商的相關資質及供貨
4)按規定向質量保證部等單位提供大型鑄鍛件技術協議及合同副本(含進口件)，
4)整體采購供應商的評估、準入機製和獎懲機製。采購商要定期組織相關部門對
4)未嚴格執行國家經濟合同法及公司有關規定而造成的經濟損失或不良後果負責。
4)澆注。熔煉好的鋼水通過設備進入到模具中冷卻成型。
4)消費者心態的問題。自古中國就有“買漲不買跌"的說法，價格上升的時候，
4)目標成本的考核。設計部根據目標材料成本優化設計降低產品重量、減少材料
4)目標成本管理成果的推廣。目前成本一旦達到考核完成，就應該組織人員對相
4)科學性。資料的準確性和方法的適當性對無論是前饋控製、過程控製或者反饋控
4. 錢芳 基於JIT思想的機械產品裝配過程中的物料配送方法研究[學位論文]2011
4．1 實施采購成本全過程管理
4．2運用成本分析法來提高采購管理水平
4．3 運用統計學的方法提高采購成本管理水平
4．4積極推進項目目標成本法
4．5積極引進其他一些采購方法’
4．生產使用階段的采購成本管理。通過生產過程產生的產品成本理論上是和設計
4．電子采購。通過企業的電子商務平台或者借助如某某類中介型采購平台，
4．職工參與控製管理的熱情得到提高。合理的獎懲製度帶動了員工的積極性，從
4．降低財務費用，提高資金使用效率。商業承兌彙票是企業開具並由企業保證付
5 行業毛利10．OO 94，540．64
5 錳：Mn 。≤1．OO 240．00 18．90 4，536．00
5 零件鉗工50．OO 100．OO 5,000．00
5)保溫。成型後的鑄件上冠IS8800放置在幹燥處進行保溫處理，一般要求保溫
5)對未按計劃采購和未經設計部門同意擅自更改設計要求，造成物資積壓或影響
5)成本管理的循環和持續性，如何把實施成本管理產生的效果運用到下一個成本
5)招標會結束後，采購員根據招標會的結果與相關的供應商簽訂采購合同並根據
5)按規定向下料中心提供根據下料中心提供的采購計劃所購物資的采購合同副本。
5)目標成本的獎懲機製。獎懲機製的至關重要毋庸論述，它讓員工跟企業的利益
5)負責組織采購進廠原材料物資質量的檢審工作，並辦理相關入庫手續。
5-2采購成本分析水平得到提高
5. 蔡軍 SGMW衝壓生產線生產平衡研究[學位論文]2010
5．1 采購成本管理的全過程控製、全員參與意識得到加強
5．3 目標成本管理的水平得到明顯改善
5．閑置及積壓材料的利用。公司企管部會同公司財務部對有采購控製權的相關部
6 熱處理工70．OO 250．00 17，500．00
6 鉬：Mo 魯，41．00 240．00 300．00 72，000．00
6)合同簽訂後，采購部保管人員根據采購訂單項目對供應商送來的貨物進行自檢
6)對庫存物資管理不善、維護不周或因工作失職，造成損失或賬目混亂負責。
6)開箱。保溫後的鑄件上冠1S8800就要進行開箱，意思就是打開模具護罩，檢
6)按規定將到貨信息提前告知下料中心並負責將物資組織送至下料中心指定倉庫
6)認真做好物資的驗收、交接、入庫、保管、維護及發放工作，加強物資的管理，
6. 王炯 精益生產在風電齒輪箱裝配車間的應用[學位論文]2010
65，000(元／噸)也說明有非正常因數對價格的影響。
6．1．1 戰略性采購管理的概念
6．1．2建立戰略性的優勢
6．1．3戰略性采購管理的一般流程
6．2整體采購管理
6．2．1 整體采購成本管理概念
6．2．3整體采購成本管理的實施步驟
6．2．’2整體采購成本包括的內容
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