某集團電器連鎖發展經營戰略研究論文(PDF 82頁)

摘 要 . I
Abstract .. III
1 緒 言 1
1.1 研究背景、目的及意義 . 1
1.2 研究的方法 . 2
1.3 研究路線 . 3
2 相關理論概述 5
2.1 家電零售連鎖經營理論 . 5
2.1.1 家電零售連鎖經營的概念和特征 . 5
2.1.2 家電零售連鎖經營的形式 . 5
2.1.3 家電零售連鎖經營的盈利模式 . 6
2.2 戰略管理理論 . 8
2.2.1 戰略管理理論流派 .. 8
2.2.2 戰略管理理論主流思想 .. 8
2.3 戰略管理分析工具 ... 10
2.3.1 五力模型分析法 10
2.3.2 價值鏈分析法 11
2.3.3 PEST 分析法 . 11
2.3.4 SWOT 分析法 ... 12
2.4 家電零售連鎖企業發展戰略 ... 12
2.5 小結與簡評 ... 13
3 CB 電器的外部環境分析 15
3.1 CB 電器的宏觀環境分析（PEST） ... 15
3.1.1 政治環境（P） . 15
3.1.2 經濟環境（E） . 16
3.1.3 社會環境（S） . 17
3.1.4 技術環境（T） . 19
3.2 中國家電零售連鎖行業競爭及趨勢 ... 21
3.2.1 中國家電零售連鎖行業市場現狀 21
萬方數據
\
VI
3.2.2 中國家電零售連鎖行業競爭的曆程 23
3.2.3 中國家電零售連鎖行業競爭的特點 24
3.2.4 中國家電零售連鎖行業競爭的趨勢 25
3.3 CB 電器的市場競爭態勢分析（五力模型） ..27
3.3.1 同業競爭的強度 27
3.3.2 替代者的威脅 30
3.3.3 新進入者的威脅 31
3.3.4 供應商的價格談判能力 32
3.3.5 顧客的價格談判能力 33
3.4 小結 34
4 CB 電器內部環境分析 37
4.1 CB 電器背景簡介 ..37
4.2 CB 電器經營現狀分析 ..37
4.2.1 銷售規模與市場份額 37
4.2.2 銷售業績與渠道運營績效 38
4.2.3 渠道的拓展與規模擴張 38
4.2.4 商品結構與經營策略 38
4.2.5 內部資源整合與運營質量 39
4.3 小結 39
5 CB 電器經營發展的SWOT 分析 .. 41
5.1 CB 電器麵臨的機遇 ..41
5.2 CB 電器麵對的威脅 ..41
5.3 CB 電器的主要優勢 ..42
5.4 CB 電器的主要劣勢 ..43
5.5 CB 電器SWOT 分析矩陣 44
5.6 CB 電器的戰略選擇 ..45
6 CB 電器連鎖發展戰略 47
6.1 總體戰略目標 .47
6.2 戰略實施的舉措 47
6.2.1 全麵推行精細化運營提升經營質量 ... 47
6.2.2 堅持穩健防守下的多模式拓展 ... 48
6.2.3 積極推動多業態組合下的差異化競爭 ... 49
6.2.4 抓緊機遇穩妥地向新型家電零售連鎖企業轉型 ... 50
萬方數據
VII
6.2.5 試水基於家電金融業務的“家居整體解決方案” 50
6.2.6 把握低成本擴張和差異化競爭兩大戰略主題 ... 51
6.3 戰略實施的保障 ... 52
6.3.1 加快人才隊伍的建設和核心人才的儲備 52
6.3.2 加強價值鏈整合和戰略性聯盟建設 ... 52
6.3.3 進一步完善多業態下的物流網絡體係 53
6.3.4 著力打造全渠道信息共享的價值鏈整合信息係統 54
6.3.5 積極推進組織架構的變革與優化 54
6.3.6 加強公司品牌的整合與推廣 55
6.3.7 積極拓展資本來源渠道 56
6.3.8 切實加強風險監測與控製 57
7 結 論 .. 59
7.1 結論 ... 59
7.2 研究創新點 ... 59
致 謝 .. 61
參考文獻 .. 63
個人簡曆、在學期間發表的學術論文及取得的研究成果 . 67
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