戰略谘詢培訓手冊(PPT 92頁)

第1章: 戰略目標
戰略目標：經濟價值模型
戰略目標：利益相關者剩餘模型
除了財富創造的其它目標
使命、遠景和戰略的區別
第2章: 定義經營單元戰略
戰略構架（業務概念）
在哪兒競爭
如何競爭
如何競爭：通過價值方案影響顧客
如何競爭：持久競爭優勢的種類
何時競爭
戰略構架：何時競爭
一係列緊密聯係的舉措
一係列緊密聯係的舉措：業務係統
第3章: 發展戰略思考流程
發展戰略思考流程
第1步:設定目標
第2步:定義經營單元
第3步:進行環境分析
第3步:進行環境分析-鑽石模型
第3步:進行環境分析-行業參與者模型
分析客戶
顧客/需求分析
第3步:進行環境分析-顧客/需求分析
競爭者/供給分析
第3步:進行環境分析-競爭者/供給分析
第3步:進行環境分析-行業成本曲線
供應商和分銷商分析
分析市場環境
第4步:產生戰略選擇
第4步:產生戰略選擇- 5-Cs模型
1.競爭獲得剩餘價值
2.集中剩餘價值
3.獲得消費者剩餘
4.創造剩餘價值
替代分析以找到新的使用方法
5.與供應商、消費者、或競爭者合作獲取剩餘價值
第5步:測試動態影響並選擇
第6步:設計細節並實施
第7步:監控結果
戰略發展思考流程總結
第4章:STI/MSF戰略流程
傳統模型
近期戰略革新
環境分析
分析力量
質疑假設
行業結構/行為
行業競爭基礎
不確定性
新描述
戰略位置
優勢資源
業務概念
價值傳遞係統
動態過程
描述
STI戰略流程
與其他戰略概念的比較
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