拉長管理實戰係列課件(PPT 40頁)

第一講：助拉長的使命與職責
第二講：班組組織與班組建設
第三講：班組生產管理
第四講：班組質量管理
第五講：班組物料管理
第六講：班組設備與工具管理
第七講：班組的現場管理與6S
第八講：班組成本管理
第九講：班組人員管理
課程說明
第一講
助拉長的地位與界定
助拉長對三個階層人員的不同立場
助拉長的使命
助拉長的重要作用
助拉長的產生形式
角色認知
（接上）
助拉長的權限
助拉長的素質要求
助拉長的技能要求
第二講
1、組織建設
根據現場需助拉長具備九大職能要求
2、製度建設
第三講
1、 班前計劃
a、在生產準備中的任務
b、班前交接管理
(接上)
2、 班中控製
a、在作業過程中應把握的內容
b、進度控製與橫向協調
3、 班後總結
第四講
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