班組精細化管理課件(PPT 83頁)

班組精細化管理
戰略決定成敗高層---行政長官不過問瑣事細節決定成敗基層---管理無小事
第一講班組管理的地位與作用
二.<西遊記>裏誰可以當主管?
三.不成功的組織有哪些表現?
四.不成功管理者的特點
第二講.管理入門
一.什麼叫管理
二.基層管理者要有幾樣本事!
二.談談目標管理
1.管理者就是要發現問題---蛛絲與馬跡2.查找原因---從一攤鋸末說起3.確定目標
4.目標管理的主要內容
目標管理的方法層層有目標、事事有人管、人人有專責、個個有壓力
四.決斷
如何對待非規範化問題新情況新問題及時彙報立新規矩
2.你的決斷風格如何?
1）領導效用曲線圖
3.性格決定命運
五.管理中要注意的關鍵
1.崗位之間的接口處理——管理零空白
2.如何執行規章製度
3.帕雷托定律
4.管理者的六項基本功
監督與控製
什麼是精細化管理
精細絕不是一個概念---而是一種態度管理更不是一套說教---而是每一個環節精細的對立麵就是粗放!
第三講現場改善--班組長如何管事
一.什麼都得有計劃——班組長的心數
1.5W2H
(1)How——采用什麼方法製定采用什麼方法實施？有沒有更好的方法？（2)Howmuch經費、預算、損益
2.簡化的甘特圖
二.現場管理的基礎---6S
1.什麼是6S
2.現場管理的基礎----6s的意義進行清潔工作的同時，也在清理自己的頭腦
3.生產間幾個不良現象的分析
4.必要品的使用頻率和常用程度基準表 常用程度使用頻率處理方法
5.定置管理研究人—物—場所關係。是5S的基本內容，又是5S的延伸。
6.目視管理的內容
二.你的使命---多快好省安全地完成任務
1.為什麼要改善
2.生產現場的成本主要有：
4.現場改善---ECRS
5.抓好質量關鍵點
6.設備的維護保養
第四講如何管好人——也談團隊建設
一.管理者如何看待人
二.管理者如何對待人
三.管理者如何用人
四.學學分析人
五.什麼是個性
六.你是什麼性格的人?
七.學點溝通技巧
2、溝通的兩種方式
3.交流的方式
5.中國古代溝通技巧
8.人際交往理論及運用
八.學會表揚與批評
九.處理矛盾與衝突
十.團隊建設
五個成長階段的問題及隱患
2.群體的概念
3.群體心理
群體心理功能
群體士氣
根據群體心理特點建立相關機製
十一.學點權變管理
十二.管理者的挫折管理
如何提高情商
成功需要九商
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