BT模式下深圳地鐵5號線項目成本管理研究論文(PDF 42頁)

(1)BT項目公司對施工企業材料管理更為嚴格
(1)一定程度上杜絕了違法分包，責任清晰化
(1)兩方業主出現指令不同的情況時，要及時向指令不利於己方施工情況的
(1)分析研究合同。施工合同是申請索賠的最根本法律依據，在申請索賠之
(1)加強勞務隊伍準入審核，保證資金使用安全
(1)加強材料管理，控製成本源頭
(1)合同編製缺乏針對性
(1)基坑失穩發生的安全事故
(1)實行合同交底製度
(1)實行圖紙會審製度
(1)對人工費的控製
(1)工程規模、投資大
(1)工程質量的好壞對於後期維修費用存在必然聯係
(1)弘揚企業文化，加強員工愛崗敬業精神
(1)成本管理研究
(1)我國BT模式的總體情況
(1)根據市場材料價格變化規律製定采購計劃
(1)浪費用水、用電造成的費用
(1)理論研究。大量查閱相關文獻和資料，及時、全麵掌握國內外最新的
(1)直接原因
(2)BT項目公司對施工企業征收管理費
(2)嚴格製定和執行材料采購、進場、使用製度
(2)嚴格按照設計圖施工
(2)加強與業主溝通，加大索賠工作力度
(2)加強各部門之間的溝通聯係
(2)原材料統一配給，材料成本減少
(2)國內軌道交通BT模式的發展情況
(2)實行合同履行考核製度
(2)工期十分緊迫
(2)工程質量的好壞決定了返工量的多少
(2)建立資金調撥的長期計劃
(2)捕捉索賠機會。由於外部環境發生變化對承包商的施工活動造成影響，
(2)材料費用的控製
(2)根據實際情況向業主提出有利於其利益的合理建議，以征得業主方的信
(2)案例研究。從深圳地鐵五號線BT模式的具體案例中，發現問題、分析
(2)超標準的交通費用
(2)間接原因
(2)隧道坍塌引起的安全事故
(2)項目部其他部門人員不了解合同內容
(2)項目采購方法研究
(3) 吊裝支撐操作不當引起的安全事故
(3)BT項目公司與施工企業為上下級關係，管理模式以行政命令式為主，
(3)主要原因
(3)便於統一管理，管理難度減少
(3)辦公用品的浪費
(3)加強周轉料和機械管理和保養
(3)加強項目資金管理，提高資金運轉效率
(3)發生由於業主指令錯誤而導致損失的情況時，也應當根據合同提出合理
(3)地質非常複雜，施工難度大
(3)實行合同會簽製度
(3)成本、質量及工期相互關係研究
(3)招標不規範
(3)機械使用費的控製
(3)注重員工個人道德觀念和良好生活習慣的培養
(3)細化分包內容，避免大包
(3)講究協商方法。承包商提出的索賠要求一定要注意材料的真實性，不能
(3)重視試驗檢測，保證材料質量
(4)嚴格管理協作隊伍的材料使用
(4)加強現場管理，保障施工質量
(4)加強質量安全管理，強化現場管理力度
(4)周圍建築物影響大
(4)培養選拔優秀青年員工做貯備力量
(4)建築企業麵臨兩個業主單位的管理，容易出現指令衝突的現象
(4)把握時機節奏。提出索賠申請要選擇業主方對承包方其他方麵工作比較
(4)施工周期變短，工程總造價減少
(4)腳手架失穩引起的安全事故
(5)以洽商方式盡量降低材料單價
(5)製定考核製度，倡導優勝劣汰
(5)加強合同管理，落實管理製度
(5)撰寫索賠報告。起草索賠報告時應該注意以下幾點：
(5)落實工程質量責任製
(5)項目公司管理的施工企業較多，資金撥付不規範
(6)利用監測手段，識別施工風險
(6)注重個性問題。在提出索賠申請時，要多提出己方的個性問題，盡量將
(6)著眼細節，杜絕鋪張浪費的作風
..............................