某傳媒公司的發展戰略研究論文(PDF 43頁)

2、國外的供應
2、虛擬型平台運營商
2、覬覦進入車載電視行業的企業
2《巴．I：積i線傳媒戰撤》2008年1月
2．1車載移動電視原理與形式及發展狀況
2．1．1車載移動電視定義
2．1．2車載移動電視原理
2．1．3車載移動電視技術標準
2．1．4車載移動電視播放形式
2．1．5車載移動電視的意義
2．1．6全球車載移動電視產業發展狀況
2．2中國車載移動電視產業發展狀況分析
2．2．1政策環境及許可證製度
2．2．2行業標準
2．2．3內容監管
2．2．4頻譜使用權限
2．2．5產業鏈現狀
2．2．6運營模式
2．2．7市場發展趨勢
2．3波特五力量模型分析
2．3．1行業內現有競爭者
2．3．2潛在進入者
2．3．3替代品威脅
2．3．4供應商
2．3．5客戶
3．1企業優勢分析
3．1．1品牌優勢
3．1．2資源優勢
3．1．3節目內容優勢
3．1．4經營優勢
3．2企業劣勢分析
3．2．1成本劣勢
3．2．2技術劣勢
3．2．3營銷能力劣勢
3．2．4財務狀況劣勢
3．3企業麵臨的機遇
3．3．1政策機遇
3．3．2市場機遇
3．3．3認可程度提高
3．4企業麵臨的威脅
3．4．1非正常競爭者的威脅
3．4．2競爭對手的威脅
3．4．3手機業務發展的威脅
3．4．4全球經濟環境的威脅
3．5 SWoT矩陣分析
4、創造機會均等的公平競爭環境並且獎罰分明。把握員工績效考核的尺
4年甚至更長，因此，一般的運營商靠自有資會很難堅持下來，這就需要運營商
4．1總體戰略
4．2成本領先、差異化混合戰略
4．3品牌戰略
4．4外包戰略
4．5戰略聯盟戰略
4．6營銷戰略
5’。威脅(T)。．?
5、公司要認清員工的個體需求差異，采取物質激勵與精神激勵相結合，
5．1完善公司治理結構
5．2構建高效的組織
5．2．118新利真人网 配備
5．2．2形成核心競爭力
5．2．3有效的組織架構
5．3拓展營銷，增加收入
5．4成本控製
5．5力口強融資能力
5．6建立有效的激勵機製
5．7企業文化建設
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