戰略管理培訓教材(PPT 47頁)

戰略概述
戰略管理的過程——分析和選擇
戰略選擇——公司戰略、業務戰略、職能戰略
戰略管理
1、戰略概述
2、戰略管理的過程
戰略的環境分析——組織環境
組織環境的分類
（一）一般環境
PEST分析
政治環境（包括法律）
政治環境對企業的影響有三個特點：
經濟環境又包括兩方麵內容：
經濟環境
技術環境需要及時了解的情況：
社會文化因素
自然環境
特殊環境
1、供應商
2、顧客
3、競爭者
4、有關政府機構和相關組織
行業環境分析（波特模型）
邁克爾·波特主要理論
行業環境分析（波特五力模型）
現有競爭對手分析
潛在競爭對手分析
替代產品威脅的分析
內部環境
核心競爭力——四個標準
價值鏈基本活動——內部的支持性（輔助性）——外部的
戰略選擇與評價
SWOT分析
戰略類型
戰略選擇的影響因素
..............................