現代企業戰略管理教材(PPT 70頁)

第三章 現代企業戰略管理
引導案例：凱馬特為何落後
主要內容
第一節 現代企業戰略概述
企業戰略的內涵
企業戰略需要回答的核心問題
案例：隆中對
企業戰略的特征
案例：卡特時緊時鬆的政策
企業戰略的層次
公司戰略——最高層次
經營戰略——中間層次
職能戰略——最低層次
企業戰略管理
企業戰略管理的作用
第二節 企業外部環境分析
案例：康柏總裁談環境的變化
企業宏觀環境分析
政治和法律環境
案例：政策改變企業命運
社會文化環境
案例：在印度銷售不加牛肉的漢堡
經濟環境
技術環境
案例：產業集群和產業鏈
行業環境
謀求有利的競爭地位
新進入者的威脅
替代品
替代品效應
強有力的供應商
強有力的購買者
案例：蛇吞象——聯想吞並IBM-PC
第三節 內部分析
企業的資源
不同資源舉例
內部分析方法
SWOT分析
案例：某某公司的減法
BSDZ矩陣（BCG matrix）
金牛產品（Cash Cows）
明星產品（Stars）
風險產品（Question Marks）
瘦狗產品（Dogs）
價值鏈分析 VCA
案例：價值鏈分析使聯邦快遞公司成為信息化公司
第四節 競爭戰略
成本領先戰略
案例：沃爾瑪的天天平價—低成本戰略
差異化戰略
集中戰略
案例：長虹“獨生子女”政策
案例：麵點王
第五節 企業戰略管理過程
企業戰略的製定
戰略方案的實施
企業戰略的控製
戰略控製實例：花旗集團的戰略監督
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