戰略性薪酬管理教材(PPT 64頁)

2戰略性薪酬管理
一、為什麼我們需要薪酬戰略？
高績效和低績效公司的18新利真人网 實踐比較
為什麼我們需要戰略管理？
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戰略的三個層次
成長戰略與18新利真人网 管理
穩定戰略與18新利真人网 管理
收縮戰略與18新利真人网 管理
總成本領先戰略與18新利真人网 管理
差異化戰略
差異化戰略與18新利真人网 管理
集中化戰略及其18新利真人网 管理要求
案例：上海波特曼麗嘉酒店的目標與管理理念
案例：上海波特曼麗嘉酒店的管理理念與價值主張
案例：上海波特曼麗嘉酒店的管理實踐：招聘晉升
案例：上海波特曼麗嘉酒店的管理實踐：薪酬
案例：上海波特曼麗嘉酒店的管理實踐：培訓
案例：上海波特曼麗嘉酒店的管理實踐：員工關係
案例：上海波特曼麗嘉酒店的管理實踐：高績效工作係統
二、戰略性薪酬管理
戰略:決定全局的策略
薪酬戰略:支持經營戰略
哪些薪酬決策是戰略性的？
薪酬目標&四種基本薪酬決策
案例：星巴克公司如何進行戰略性薪酬決策？
如何形成薪酬戰略？
設計好的薪酬戰略是否能增加競爭優勢？
設計好的薪酬戰略如何增加競爭優勢？
一、發展戰略與薪酬管理
薪酬戰略與公司戰略相匹配
二、競爭戰略與薪酬管理
三、從傳統薪酬戰略到全麵報酬戰略
傳統薪酬存在的一些問題
全麵薪酬戰略的基本內涵
全麵薪酬管理戰略的基本理念
全麵薪酬的構成：基本薪酬
全麵薪酬的構成：可變薪酬
全麵薪酬的構成：福利
傳統薪酬戰略與全麵薪酬戰略的比較
全麵薪酬戰略的特征
TowersPerrin公司的全麵報酬體係
合益公司（ＨayGroup）的全麵報酬體係
2000年美國與加拿大薪酬協會的全麵報酬模型
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