中小企業戰略管理教材(PPT 64頁)

自我介紹
強調：教學要求和說明
課程結構
告訴自己：成功的秘訣
第一章中小企業戰略管理導論
考核知識點
考核要求
第一節中小企業界定標準
為什麼要研究中小企業的管理？
一世界各國中小企業的界定標準(識記)
一我國中小企業界定標準的演變軌跡
第二節企業戰略管理
一企業戰略管理的內涵、特點和作用
三戰略管理者圖1-1戰略管理者的層級
第三節中小企業戰略體係及其特點
二中小企業戰略係統概述
三中小企業戰略管理的特點（論述、簡答）
檢測：名詞解釋
檢測：簡答
第四節中小企業戰略選擇
一中小企業的戰略層次p19
（大型）企業總體戰略（案例分析）
二中小企業階段發展戰略(論述、簡答、案例)
㈠中小企業創業期發展戰略p19
產品壽命周期各階段營銷策略
㈢中小企業成熟期發展戰略p20
2、采用的戰略：
國際化經營戰略一般包括下列四類
國際化經營戰略一般包括下列四類
國際貿易政策措施一般包括下列四類
㈣中小企業衰退期發展戰略p21
㈣中小企業衰退期發展戰略
中小企業階段發展戰略
三中小企業常用的幾種經營戰略p22（名詞選擇論述）
小結
..............................