企業戰略管理教材(PPT 95頁)

第一章　企業戰略管理概論
第二章　企業戰略環境分析
第三章　企業資源和能力分析
第四章　企業總體戰略
第五章　企業基本競爭戰略
第六章　國際化戰略
第七章　企業戰略評價
第八章　戰略實施的計劃與組織
第九章　戰略實施的領導與控製
企業戰略管理EnterpriseStrategicManagement
戰略管理學什麼
目錄
為什麼學？
怎樣學？
參考書
第一章企業戰略管理導論
第一節企業戰略的基本概念
企業宗旨
願景Vision用文字描繪的企業未來圖景
從戰勝競爭者的角度陳述
願景的例子
從內部改造的角度陳述
企業使命Mission
麥當勞
惠普的使命
英特爾公司的使命
微軟公司的使命
使命的例子
經營哲學
美國的本─傑瑞公司
確定企業宗旨的意義
二、企業目標
目標
企業長期目標(戰略目標)
長期目標的例子
如何確定長期目標
衡量長期目標的質量標準
應注意兩點
年度目標
戰略strategy重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。
現代的戰略定義
企業戰略的定義
三、企業戰略的構成要素
戰略層次
戰略的層次
幾個概念之間的關係
四、企業戰略管理
（二）戰略決策
（三）戰略實施與控製
第四節　企業戰略管理理論的演變
二、60、70年代戰略管理理論的發展
三、現代戰略管理理論
（一）行業結構學派
（二）核心能力學派
（三）資源學派
四、戰略管理理論的最新發展
企業戰略管理理論的演進規律和發展趨勢
（二）企業戰略理論的發展趨勢
六、我國企業戰略管理的興起
第二章　　外部環境研究
一、外部環境研究的必要性
外部環境的構成
三、企業宏觀環境分析
(三)社會環境
行業環境研究思路
第二節行業環境分析(上)
行業生命周期
行業生命周期的判斷
經驗曲線與規模經濟
(一)行業的最主要經濟特性
（二）行業競爭分析
影響行業內競爭的因素
退出障礙
進入障礙
（三）替代品
（四）供應者討價還價能力
（五）購買者討價還價能力
三、行業中的變革驅動因素分析
行業內的戰略群體戰略群體是行業內執行同樣或類似戰略，並具有類似戰略特性的一組企業
可考慮以下特性的組合來劃分戰略群體
主要競爭者分析　
三、成功關鍵因素分析
（一）資源評估
（二）資源使用與控製
（三）比較分析
第二節　價值鏈分析
二、價值活動的構成：主體活動和支持活動
三、企業價值鏈與產業價值鏈
四、構造企業價值鏈
（二）獲得成本競爭力的戰略選擇
2、對於存在於價值鏈體係下遊部分的成本劣勢，可以采取以下行動
3、對存在於企業內部的成本劣勢，可以采取以下行動：
第三節　核心競爭能力分析
二、對核心競爭力的管理
培養新的核心競爭力
核心競爭力的部署
保持核心競爭力
2、保護核心競爭能力的措施：
第四節　外部環境與內部條件
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