班組建設工作體係課件(PPT 153頁)

（一）班組建設的基本範疇
（二）班組建設重要意義
（三）國內外關於班組建設的研究與實踐概況
（四）國內煤炭企業班組建設的現狀
以下列舉了國內煤炭企業中一些特色鮮明、影響較大的班組建設實例：
（1）白國周班組管理法。該法是班組長的行之有效的工作方法。
（2）濟寧運河煤礦鮑慶寶“5W6S7C”班組管理法。該管理法強調了精細化和人性化管理，更是把安全變為一種習慣，並進一步規範化。
（3）濟三煤礦“五六六”班組建設模式。班組建設模式更加規範化、具體化，對班組類型進行了不同的定義，並強調了班組長能力的培養和評價考核機製的完善。
（4）神華寧煤集團“四五六”班組安全管理模式。“四五六”模式為加強煤礦基層和基礎管理提供了較為成熟的成功經驗，具有較強的實用性、可操作性和指導性。
（1）白國周班組管理法。
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